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探索民办幼儿园生存与发展之路
探索民办幼儿园生存与发展之路 郑州市金水区园田路ABC幼儿园 园长李月英 我是一所民办私立幼儿园的园长，1999年办园以来，深刻体会到私立幼儿园在社会生存发展中的艰辛。但同时也经历了社会改革的洗礼磨练。随着社会居住环境的集中化、小区化、规模化，一些集团化幼儿园应运而生，在一些小型私立园纷纷关门之即，我依然选择了都市乡村幼儿园。并且从一个开园不足百人的小型幼儿园发展到如今近三百人的中型幼儿园，而且在周围享受有一定的知名度。幼儿园逐步走向良性发展的轨道。在此，我想谈谈几来的实践与思索，不尽成熟，主要是和同命运的姊妹园探讨，共求更好的发展之路。 一、明确服务对象，找准市场定位 社会是由不同人群组成的，不同的人群具有不同的价值观，不同的教育需求，任何一所幼儿园不能将自己的发展定位于满足社会不同群众，不同家庭的发展需求。因此，在国有幼儿园普遍提高收费标准，小区幼儿园也推进高消费的同时，仍有大部分中薪阶层家庭无法让孩子享受如此高待遇。但为工作生活，还必须得送孩子入托，这些孩子就是我们的服务对象。于是，在明确服务对象后，我选择了一处居民密集，交通方便的都市乡村。我们认真分析了幼儿园周围居民的经济收入状况和运营成本，把收费标准定位于高、低档幼儿园之间，相当于中档收费，并在幼儿园的初期改建和设备投资上按中档次的要求进行投资。这样，既保证了中薪阶层家庭送幼儿入托经济问题，又解决了幼儿父母不愿上太低档次幼儿园的虚荣心，在随后三年中，幼儿园从最初70名达到目前满园260名，事实说明我们的服务对象范围还是很大的。因此，私立园不能盲目攀高或放弃，找准市场定位，明确服务对象是生存发展的第一步。 二、树立安全意识，增强法律意识 在“民办教育促进法”的指导和支持下，民办幼儿教育已深入人心，但无论孩子交给谁看护，安全是家长最担心的，所以，我园在没有外资辅助的困境下，明确了硬件安全和软件安全的管理目标。首先，硬件设施，包括房屋、设施、玩具等，力争做到完善安全办园条件。不追求奢侈装修，凡有棱角的桌、椅、床都是采用圆角，即使新购置一架风琴，也要先修理边棱，再放入班上使用，园内的灭火器、水电、饮食卫生等，从制度上墙到专人管理，明确责任，不留死角。园长高度重视安全意识，时刻树立
